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Referencia de Proyecto
Primark
Roosendaal
Países Bajos

Desarrollo logístico para Primark en Países Bajos – en 2 fases. Con una altura libre interior de 17,25 m y un sistema de prenda colgada multinivel. Ubicación Roosendaal.

Responsabilidades de Capital Logistics Partners

Búsqueda y adquisición de terrenos

Búsqueda de terrenos en el sudoeste de los Países Bajos para desarrollarlos de modo que pudieran albergar el proyecto completo de Primark. Negociación de precios y condiciones con los propietarios de terrenos con total transparencia frente a Primark. Como promotor del proyecto, Logistics Capital Partners adquirió el terreno seleccionado por Primark.

Diseño y urbanismo

Tramitación de una modificación de planeamiento para permitir una planta adicional en la edificación. Diseño y solicitud de licencia. Representación de Primark y sus legítimos intereses ante las autoridades locales.

Selección de Contratistas

Preparación de las especificaciones técnicas de la licitación (adaptadas a los requisitos de Primark) y licitación de empresas constructoras con total transparencia frente a Primark. Un ahorro de cerca del 15% para Primark gracias a licitaciones competitivas.

Financiación

Obtención de financiación para el proyecto en colaboración con Dietz AG.

Gestión de proyectos

Gestión del proyecto y de la construcción hasta su finalización, teniendo en cuenta los complejos requisitos técnicos de acondicionamiento del ocupante.

Gestión de activos

Gestión de activos Logistics Capital Partners seguirá siendo el Gestor del Activo y de la Propiedad hasta la finalización del edificio.
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Beneficios para Primark

Ahorro

Ahorro significativo gracias a la licitación competitiva de terrenos y empresas constructoras. Los beneficios se comparten en una estructura de libro abierto con el ocupante.

Servicio

Servicio integral teniendo en cuenta también los requisitos técnicos de acondicionamiento de Primark.

Finalización

Entrega puntual para uso del cliente gracias al proceso acelerado de modificación urbanística (mejora de 3-4 meses frente al proceso normal) y a la gestión activa de la construcción (construction management).
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